Business Coaching
Herausforderungen in Beruf und Karriere
Neue Power
Business Coaching bietet sich an, wenn Sie schon länger darüber nachdenken, etwas zu verändern.
Wenn Sie den Wunsch haben, sich weiterzuentwickeln, neue Wege auszuprobieren.
Anliegen können sein:
- Ausloten der weiteren beruflichen Entwicklung und neue Weichen stellen
- Selbst- und Fremdwahrnehmung reflektieren, die eigene Präsenz stärken
- Stimmige Kommunikation in Konfliktsituationen am Arbeitsplatz
- Resilienz und Stressmanagement
Business Coaching gibt Ihnen Raum dafür, Ihre beruflichen Ziele und Ihre Performance in einem kreativen und lösungsorientierten Dialog zu reflektieren.
Mit dem Fokus auf Ihre Ressourcen und Kompetenzen gewinnen Sie mehr Klarheit über Ihre Ziele. Sie finden Ihren ganz persönlichen „Switch“ um schwungvoll Ihren beruflichen Weg weiter zu entwickeln.
Beispiele:
Herr K., Lehrer, Mitte 50, wünscht sich: im Job raus aus der Routine, mehr Ideen im Unterricht umsetzen können. Er möchte nicht resignieren, sondern engagiert für und mit den Schülern arbeiten – im derzeitigen Rahmen. „Das kann doch nicht alles gewesen sein!“ Im Coaching nimmt er sich Zeit, Ideen zu entwickeln, einfach mal die Phantasie spielen zu lassen und ergebnisoffen nachzuspüren, wie sich wieder mehr Freude in die Arbeit bringen lässt. Er stellt fest, dass er „ja schon auf dem Weg ist..“ und welche Initiativen er wirklich ergreifen möchte „ich werde mich bei… erkundigen!“. Beschwingt beendet er das Coaching.
Herr W. ist von einem Bereich, in dem er wissenschaftlich gearbeitet und eher als Einzelkämpfer unterwegs war, in eine Führungsposition gewechselt. Nun hat er Probleme. Sein Team meldet ihm zurück, dass sein Führungsstil zu wünschen übriglässt: er setze keine Prioritäten, eine Struktur sei nicht erkennbar, viele seiner Entscheidungen seien nicht nachvollziehbar. Im Coaching arbeitet Herr W. daran, sich die erforderlichen Skills anzueignen, die es braucht, um souverän ein Team zu leiten und zu motivieren.
Frau M hat eine neue Führungsposition übernommen und leidet unter einem Konflikt mit ihrem Stellvertreter. Dieser blockt ihre Anregungen und Arbeitsaufträge häufig ab, sucht kaum das direkte Gespräch und ist in Teambesprechungen offensiv „auf Krawall gebürstet“. Dies hat in den ersten Monaten ihrer neuen Funktion die Situation belastet und Frau M sucht Möglichkeiten, ein besseres Miteinander mit ihrem Stellvertreter zu finden. Sie möchte auch gerne im richtigen Moment klare Ziele vorgeben und Aufträge einfordern. Im Coaching reflektiert sie ihr eigenes Verhalten im Konflikt und beschäftigt sich mit deeskalierenden Gesprächstechniken. Sie nimmt Perspektivwechsel vor, um nachvollziehen zu können, wie ihr Führungsstil ankommt und optimiert ihre Gesprächsvorbereitungen und ihr Standing in wichtigen Gesprächsrunden. Mittlerweile erhält sie zunehmend Rückmeldungen, dass sie als Führungskraft präsenter ist und zunehmend „stark“ wirkt.
